4月23日下午，蜀鑫房产党委书记、董事长官江兵一行对翼丰公司近期重点工作推进情况进行调研指导。蜀鑫房产副总经理刘春，党委工作部部长、综合办公室主任王舟连,工程运营部副部长陈兴刚，翼丰公司班子成员和中层管理人员一同参加调研座谈。

会上，王舟连宣读了李晓东任翼丰公司党支部副书记的任职文件。翼丰公司班子成员对重点工作推进情况作了详细的汇报。翼丰中层干部对公司的发展和如何提升工作执行力提出了合理化建议，对日常工作中存在的问题进行了认真的剖析并做出了具体的整改思路。

刘春在听取以上工作汇报后，对翼丰公司一季度工作给予了肯定，同时从四个方面提出了具体的工作建议：一是狠抓执行力，翼丰公司领导班子要加强执行力建设，完善工作向下传导的体系，提升工作效率。二是提升管理能力，通过信息化建设和人力资源咨询两项工作，从传统物业管理转向多业态管理。三是党员同志要有带头奉献精神，为公司高质量发展做贡献。四是加强企业文化建设，建立优秀的企业文化，打造核心团队，提升员工凝聚力。

 官江兵在听取所有发言后，总结为12个字：强化执行、提升能力、抢抓机遇。同时他对后续工作提出了六项明确要求。一是抓思想认识。主要分危机意识、树立信心、统一思想三点。二是抓落实和效率。突出重点工作和项目，对于会上提出的翼丰公司十项重点工作要清单式管理，明确具体完成的时间和落实责任人，定期进行督办检查。三是抓团队能力。翼丰公司要根据发展需求来制定培训计划，通过培训提升员工各方面能力与市场接轨。四是抓制度机制。建立标准化、规范化的制度，强化执行力度，提升工作效率，努力完成各项工作目标。五是抓品牌和文化。建体系、树理念、抓载体、抓落实，梳理文化建设经营理念与经营策略，再逐步落实到各个板块。六是强化安全管理。认真研究安全各项工作，切实做好各项目的安全检查，排查安全隐患。

最后翼丰公司作表态发言，翼丰公司将以坚定必胜的信心和决心，落实落细各项工作，把全部心思和精力都集中到抓经营、抓服务、抓管理上来，努力完成全年工作目标任务，以实际行动和成绩来证明这“一翼”的力量与价值。（通讯员：周欢、王柏雯）