为全力推进公司“一体两翼”战略布局，推动发展转型。4月25日，蜀鑫房产党委书记、董事长官江兵一行赴西昌公司专题调研指导“示范项目”建设，党委委员、副总经理兼总工程师周恒及总部相关部门负责人参加了调研。

 4月25日上午，官江兵一行深入现场查看了海河上院项目示范区整改情况、项目工地施工情况，并就现场发现的问题与西昌公司、施工单位、监理单位进行了深入沟通交流。周恒带队对项目五一节前安全工作进行了检查，党委工作部部长、办公室主任王舟连对西昌公司办公室工作进行了检查与指导，成本合约部部长余程淑就成本近期重点工作与西昌公司相关人员进行了沟通交流。

 4月25日下午，官江兵与西昌公司班子成员及工程、成本部部门负责人进行了一对一谈心谈话，并召开了座谈会。会上，西昌公司党支部书记、总经理毛宇对西昌公司1-4月重点工作阶段性成果、下一步工作计划作了详细汇报，总部相关部门就本次检查指导过程中发现的问题进行了沟通交流。

 在听完汇报后，官江兵指出，西昌公司1-4月工作完成情况“喜忧参半”。喜的是销售回款目标完成、工程进度按计划推进、人员调整到位、资产去化情况总体不错。忧的是海河上院C区报规方案一再推迟、工程管理未达预期效果、板块之间的协作交圈存在问题。

 对于上述问题，官江兵强调，一是要加强责任落实，提升管理执行力。班子成员、中层干部要带头履职尽责，率先垂范、做好表率，通过工作清单、工作日志、工作例会等方式抓责任落实、抓工作推进、抓关键节点，靠前指挥、坐阵指挥，确保各项工作顺利推进。二是强化能力提升。在日常管理过程中要有针对性的制定培训计划，制度培训要常抓不懈，同时做好新人入职培训，员工职业素养、职业操守等自身需加强努力。三是要加强板块之间交圈。招采询价、变更签证等方面问题较为突出，班子骨干要带头，自上而下的引导，要在机制上和流程上优化提升，以解决提效问题。

 对下一步工作，官江兵要求，一是海河上院C区报规方案务必在5月上旬完成规委会上会工作。二是鑫海国际土地增值税清算工作要在总部的统筹安排下抓好落实。三是海河上院B区“示范项目”要从练内功，推动管理出成效。四是持续用力抓销售，确保资金链安全。五是在总部的统筹安排下配合做好开发子公司的人力资源咨询各项工作。六是持续推进制度优化提升与信息化系统运行管理。七是要理顺总包招标工作机制。八是要高度重视经营生产安全工作，对在建项目进行风险隐患排查整治，坚决防范遏制生产安全事故。九是坚持不懈抓好党建及党风廉政建设工作，为公司生产经营提供坚强的政治保障。