为紧跟置业集团发展要求，校准翼丰物业发展定位，明确未来发展方向。6月19日，翼丰物业在1306会议室组织召开翼丰物业战略规划讨论会。置业集团党委委员、副总经理刘春，副总经理朱峻兵出席会议并讲话。置业集团经营管理部、投资发展部相关负责人以及翼丰物业中层及以上人员参会。

      会上，翼丰物业总经理李晓东对置业集团物业板块战略规划以及翼丰物业战略规划进行详细解读。翼丰物业执行董事蒋蔚传达了物业管理提升优化调研会的精神，并对翼丰物业战略规划进行补充说明。参会人员结合历史数据及翼丰物业发展现状对战略规划积极建言献策。

      朱峻兵听取汇报后对翼丰物业战略规划的前瞻意识表示肯定，他指出，物业战略规划一定要契合置业集团的战略规划找准路径进行完善。一是关注任务时间节点及成果展示，并制定检验标准。二是在完成目标的同时需正视自身问题，反思管理、人才以及智慧化能力的提升问题。三是打造公司优质项目标杆，用可复制的模式逐步提升所有项目服务品质。四是要在夯实现有存量的基础之上进行增量的选择，学会聚焦，并脚踏实地的探索增值服务。五是从人力、能耗、财税方面进行优质降本，并选择满足要求、服务好的优质供应商。六是进行品质提升要求标准的梳理并加快试点项目的实施与落实。

      刘春指出，快速发展的翼丰物业需要在置业集团的统筹部署中对目前的战略规划进行动态修改。他强调，一是以2024年至2028年为周期在目录、章节以及逻辑关系上对战略规划加以修正，要求重点叙述2024年战略目标。二是在宏观背景下数据变化之大，需要把握战略方向并正视自身优劣势，将发展理念做进一步思考。三是聚焦并梳理存量与增量项目的现存问题，制定具体解决措施与方法。四是翼丰物业需要找准定位、分清主次、实事求是推动五年战略规划，为置业集团高质量发展助力。五是以存量为根基，增量为辅助，练内功、打基础、做规模，做优物业板块。六是要求置业集团总部相关部门要与子（分）公司上下联动，开展战略规划沟通会，优化完善翼丰物业战略规划。（通讯员：翼丰物业综合管理部 何彦昕）