为明确翼丰公司西昌项目未来发展方向，了解项目实际情况，7月18日下午，蜀鑫房产党委书记、董事长官江兵一行对翼丰公司西昌项目进行调研指导。蜀鑫房产党委委员、副总经理、总工程师周恒，成本合约部相关人员，翼丰公司班子成员和部分中层管理人员一同参加调研。

 座谈会上，西昌项目经理王平对西昌项目的重点工作推进情况和下一步工作计划作了详细的汇报，官江兵一行对翼丰公司西昌项目的重点工作推进情况和下一步工作计划作了点评和指导。

 翼丰公司总经理李晓东在汇报中提出，从目前情况来看，西昌项目经营情况不容乐观，收费工作是西昌项目当前的第一要事，下半年西昌团队要努力扭转亏损，落实和执行各项催缴费措施。蜀鑫房产成本合约部部长余程淑提出，西昌区域物业管理团队要做好队伍建设，加强收费账目规范表述，分析欠费原因，控制成本支出，在物资采购配送等细节上要改进优化。周恒提出，西昌区域各项目在日常管理过程中要提高安全意识，落实安全工作制度，在处理工程遗留问题上要制定详细的清单，及时督促相关责任方整改，以免影响物业费用收取。

 官江兵指出，未来西昌区域将迎来重大发展机遇，翼丰公司西昌项目要提高物业管理服务水平，树立企业品牌形象和市场口碑；翼丰公司在人才培养方面要大力支持西昌项目，并制定激励政策，持续提高业务水平。他要求，一是项目收费情况能直接反映出服务质量，团队要认真分析项目情况，西昌片区物业管理团队要树立翼丰品牌信心，从管理面积，服务质量，团队能力等众多因素体现出品牌形象。二是加强团队建设，以现有核心骨干力量发展壮大队伍，要有激励政策和培养计划。三是强化管理，降本增效。在财务和物资采购方式上优化环节，筛选优质供应商；在人员配置上要人尽其用，优化人员配比。四是加大物业费用催收力度。项目要实现盈利，才有存在价值，西昌团队一定要从业主缴费，和团队自身制定措施。五是预算管理（包括物资耗材的管理）一定要详细准确。六是翼丰公司一定要对西昌项目加强管理考核，大家团结一心，争取圆满完成今年的目标任务。（通讯员：翼丰公司 周欢）