7月17日下午，蜀鑫房产在1714会议室通过视频会议方式，组织西昌公司和资阳公司召开了2023年第二季度工程项目过程评估通报会和海河上院B区示范区样板间工程管理后评估会议。蜀鑫房产党委委员、副总经理、总工程师周恒，工程运营部全体员工，西昌公司和资阳公司工程条线全员参会。

 会上，工程运营部副部长陈兴刚对海河上院B区总体情况、过程评估管理执行情况、质量检查情况、安全文明管理情况、管理行为、检查综合成绩、复查整改情况等七个方面进行逐一通报。他针对质量和安全管理作了详细讲述并分析问题，要求西昌公司根据存在的薄弱环节，总结经验教训，制定改进措施，减少、避免类似问题反复出现。他还对江语城质量整改、工程移交、资料移交、竣工备案等事项进行详细通报。

 工程运营部部长曾恒对西昌公司在工作上的配合表示感谢，他表示，通过过程评估办法的落地应用，大力促进了工程管理的规范化、标准化。下一步，西昌公司要针对评估发现的短板弱项，采取措施整改提升，通过查找海河上院B区示范区样板间工程管理过程中存在的不足，沉淀经验，举一反三，为后续项目顺利开发打下坚实基础。他还对江语城项目加快完成剩余工作提出了工作要求。

 会议最后，周恒进行了总结并提出工作要求：一是加强进度管控，西昌公司要在本月底前完成进度计划细化工作并上报公司；二是要履职尽责，坚守岗位，增加巡查频率，落实质量整改，完成节点计划；三是提前启动招标计划，减少招标时长，专人督促进度，按时完成节点要求；四是严控安全风险，对存在的安全隐患，及时沟通解决，对外界不利环境因素，及时沟通政府部门，制定相关措施减轻、规避风险，预防地质灾害。

 通过本次会议，总结了项目的成果和薄弱环节，为项目后期工作开展明确了管控重点和方向。