4月4日，蜀鑫房产党委书记、董事长官江兵，党委委员、财务总监吴宝军一行到成都公司调研近期重点工作并召开职工大会，成本合约部部长余程淑、财务部部长董兴华参与调研。

 职工大会上，吴宝军宣读了成都公司副总经理任职文件，官江兵对成都公司班子及员工提出了希望与要求：一是要不断加强班子建设，提升能力，强化管理，切实发挥带头作用；加强分工协作，主动谋事主动干事，廉洁从业，做好表率；二是全体员工应认真总结项目经验和教训，补短板，强弱项，主动适应公司发展的需要；要对标行业，查找差距，主动思考，主动补课；认真学习贯彻公司各项制度规定，提升执行力和工作效率。

 随后官江兵组织召开座谈会，听取了成都公司相关部门对江语城项目营销，江语荟招商工作，江语城项目结算办理进度，财务、税务筹划工作以及工程整改相关工作情况的汇报。

 听取汇报后，官江兵对成都公司下一步工作提出了六点要求：一是要合理铺排目标任务与营销方法，不断细化、具体化，狠抓落实；二是资管公司要加强对第三方公司的统筹与管控，加速推进江语荟氛围营造；三是要理清财务清算、决算等内容，倒排时间节点，并做好“回头看”工作；四是结算进度目标不变，要科学规划结算进度，积极协调解决问题；五是认真总结目标成本漏洞出现的原因，及时纠偏，班子要抓好领导统筹，各部门要加强协调协同，确保类似问题今后不再发生；六是提高档案资料归集工作统筹力度，加快推进权证办理工作。

 吴宝军从四个方面提出了具体的工作建议：一是成都公司各版块工作都要紧盯生产经营目标，强化部门联动，提升执行质效；二是就商业招商、项目车位、现房销售召开专项交流会，贯通上下思路，形成工作合力；三是财务工作要整体把握，从结果倒推，压实数据，规范统一口径，为后续工作提供坚实的基础；四是要注重结算过程资料留痕，结合行业惯例、项目特点，加强各方沟通，多方式推进结算进度。

 成都公司将及时召开会议，对本次调研的会议精神进行传达学习，并研究安排问题整改措施，对各部门的沟通交流机制进一步优化改进，加强交圈协作，提升工作效率和准确性。