3月24日上午，蜀鑫房产党委书记、董事长官江兵一行对资产管理公司近期重点工作推进情况进行调研指导。党委委员、财务总监吴宝军，党委工作部部长、综合办公室主任王舟连,资管公司班子成员和中层管理人员一同参加调研座谈。

 会上，资管公司新入职骨干员工向参与调研的领导汇报了近期工作状态、面临的实际问题以及接下来的工作计划。资管班子成员就薪酬绩效方案编制进程、江语荟招商工作开展进度、成都区域车位盘活方案、公司战略规划以及2023年目标任务完成情况等重点工作进行了汇报。

 吴宝军在听取以上工作汇报后，首先肯定了资管公司在工作中取得的一些成果，然后从四个方面提出了具体的工作建议：一是资管公司要群策群力，尽快形成具体化的、符合资管公司的战略规划；二是要逐步完善资管公司标准化运作流程，按标准化流程实行财务收支管理；三是资管公司员工要尽快主动适应现阶段的工作方式，全身心地开展相关工作；四是结合总公司、资管公司现状，梳理出极具可行性的融资平台打造方案，思考资金向资本转变的有效途径。

 官江兵在听取所有发言后，首先鼓励大家要树立信心，直面困难，尽快理清工作思路。其次强调大家在日常工作中要忙而不乱，注意工作的方式方法。同时希望可以多开展类似的交流，碰撞想法、校正思路。最后他对资管公司后续工作做了重要指示和具体要求：一是要尽快理清资管公司战略规划发展思路，形成切实可行的5年发展规划；二是开展工作时既要重“当前”，也要重“长远”，统筹好当前和长远的关系，分清轻重缓急、抓住阶段重点。三是要补短板、强弱项，构建学习型团队，注重能力提升，同时用运营的思维考虑问题，拟定具体办法，做好团队培训。四是要对标市场加快体系化建设、制度化建设，逐步形成专业化的管理机制。

 调研座谈会结束后，资管公司总经理余智平在当天下午召集资管公司全体员工传达了调研会议精神，对各部门、各项目一季度工作完成情况进行了总结和回访抽查，要求会后梳理完成二、三、四季度工作计划。同时，他将招商销售、租金收取、内培学习等调研座谈会上所提到的重点工作进行了分解，逐一落实到人，并限时要求形成工作的铺排计划和保障措施。（通讯员：符礼东）