3月16日下午，蜀鑫房产组织蜀鑫·江语城项目在总部1716党员活动室召开蜀鑫·江语城项目工程总结分析会。公司党委书记、董事长官江兵，党委委员、副总经理、总工程师周恒出席会议并讲话，公司工程运营部、设计研发部和蜀鑫·江语城项目工程团队共同参会，会议由公司工程运营部部长曾恒主持。

 会议首先由工程团队对工程进行了复盘总结，他们列举了合同、制度和图纸中存在的不足之处，分析了过程中的解决思路，总结出了成功经验和方法，并提出了相关建议。蜀鑫·江语城项目总经理唐海全根据工程团队的总结汇报，安排工程团队针对总结出的经验、方法和建议进行再次梳理，为今后运用新项目借鉴成功经验。

 在工程团队总结后，公司参会部门与工程团队进行了互动交流，参会部门对总结内容中的亮点给予肯定，对总结中存在的不足之处提出相关建议。

 会上，周恒对工程团队提出工作要求：一是赞同唐海全的工作部署，要求工程团队针对总结出的经验、方法和建议进行再次梳理和细化，力争在后期工作中抓细落实。二是要求工程团队抓紧时间提升专业水平，针对薄弱环节补短板，全力发挥各自长处，随时做好迎接新项目准备。三是要求工程团队提高责任心和使命感，在工作中主动工作、靠前一步，熟悉合同清单和制度流程，在管工程的同时，更要管合同。

 最后，官江兵对工程团队的总结成果给予认可并提出相关要求：一是关于设计过程中存在的不足之处，要求进一步梳理和总结；对于设计过程中的亮点，要借鉴运用到新项目。二是要求总结管理过程中的教训，进一步探索和思考总分包管理模式的先进方法。三是在变更签证方面，要求持续推进“一单一结”执行流程。四是在工程管理过程中，要求适度采取穿透式管理方法，精准把控项目全过程。五是要求组织员工对公司制度与合同条款再学习，全面提升员工工作能力和专业水平，持续探索管理的新方式、新方法。