2025年是置业集团转型发展的关键一年，在集团关怀指导下，置业集团持续校准战略目标，发展路线逐步明晰，明确了自然资源“大保障”发展服务主平台价值定位。一年来，置业集团锚定打造全省国有“大保障”一流服务商和城市建设运维优秀服务商的目标，抢抓发展机遇，积极对标学习、深入市场调研，系统谋划推进“大后勤、大保障”体系建设；下属各子分公司协同发力，紧扣六大业务板块，奋力推动公司高质量转型发展。

自然天辰物业以“提质增效、协同发展、品牌引领”为核心思路，稳步推进2025年各项任务落地见效。公司有序完成泰立物业整合阶段性工作，筑牢协同发展基础；成功打造以大村煤矿为代表的矿区服务样板，高质量完成集团党代会、中国国际矿业大会等重大活动保障任务，深化后勤保障体系；荣登“中国物业管理行业品牌百强榜”，获评成都高新区“蓉城先锋·暖心物管”示范企业，品牌建设成果显著；持续组织各类社区文化活动和人员专项培训，客户口碑与服务能力持续夯实。

2026年，自然天辰物业将坚定聚焦“大保障”职责，以提升专业化、标准化、智能化服务水平为路径，持续增强核心竞争力。

2025年，川资不动产顺利推进原兴川资管人员及业务转移，实现平稳过渡，存量盘活与市场拓展取得积极进展。十里东风项目于12月全新亮相，成为集团落实“存量焕新”战略的重要实践；配合省储备中心开展土地储备专项债项目编制工作，成功签约落地两个专项债服务项目；落地彭山天府龙城、重发置业销售代理业务，并储备成都市60余个社区存量资产目录，市场化业务拓展成效显著。

2026年，川资不动产将积极争揽资产管理相关任务，强化运营拓展与成本管控，以精准布局与高效管理提质增效，为实现“十五五”良好开局奠定基础。

2025年，天辰楼宾馆围绕酒店核心业务，品牌化、连锁化发展迈出坚实步伐。资阳自然天辰酒店、西充自然天辰莲花大酒店先后揭牌，初步形成自然天辰品牌矩阵；完成9项制度修订，管理规范化水平进一步提升；公司职工在多项服务技能大赛中获奖，以赛促训提高团队服务水平；有序推进硬件改造与场景更新，启动“日日来”花茶舍等运营项目，持续增强客户体验；高质量服务各类会议活动，荣获“2025杰出会议会展酒店”称号，品牌美誉度持续提升。

2026年，天辰楼宾馆将围绕“提质增效、创新突破”思路，聚焦主业盈利与品牌拓展，持续优化服务与成本管控，推动酒店业务高质量协同发展。

兴川产业园锚定“产业园区全链条服务商”定位，在工程建设、招商运营、能力提升等方面取得阶段性突破。园区一期建设全面铺开，1号楼稳步推进，4、5、6号楼同步开工，通过精细化管理保障工程优质高效推进；积极对接客户资源，已锁定5家单位入驻意向，6家单位完成注册，储备多家优质意向客户，园区产业生态初步构建；成功推动项目入选省重点项目，完成多项关键审批，系统提升全流程管理能力与团队专业素养，为项目建设与园区配套提供坚实综合保障与人才支撑。

2026年，兴川产业园将紧扣“工程建设提速度、产业招商见实效、团队能力新跃升”三大任务，全力推动公司转型发展再上新台阶。

天辰顺正商贸公司紧扣商旅文业务，统筹兼顾功能性与市场化定位，高质量推进各项重点任务。公司完成“职工E家”平台迭代升级，接入超10万家线下门店，上线测试差旅平台，持续推进“大保障 APP”开发，集团职工线上服务体系进一步完善；商旅文三大业务协同发展，供应链整合与集采保供能力显著增强，通过集采物资服务集团总部等十余家单位，差旅服务覆盖50余家单位，文创产品体系-“自然造物”初步构建；对接雷波县、甘洛县等帮扶地区，通过线上平台专区、线下展销会等形式，开发多种特色农产品商品化方案，构建“源头直采+品牌赋能+全渠道销售”帮扶新模式，彰显国企责任担当。

2026年，天辰顺正商贸将以“市场化突破、数字化赋能、品牌化引领、协同化增效”为工作主线，努力实现从“保障内需”到“内外兼修”、从“传统商贸”到“智慧服务”的关键转型。

开发公司围绕“去化转型”总基调，在团队整合、营销去化、成本管控等方面取得扎实成效。顺利完成原西昌、川南公司组织与业务融合，保障团队稳定与业务连续；繁华里五期项目顺利交付，海河上院C区提前获取规划核实证，重点项目推进有序；成本管控成效显著，成本精细化水平持续提升。

2026年，开发公司将聚力存量去化与资金优化，积极拓展城市更新与轻资产业务，加速向“城市更新与资产运营服务商”战略转型。

回望2025，置业集团在战略明晰、方向校准的基础上，各业务板块协同共进，“大后勤、大保障”体系建设初见成效。展望2026，置业集团将继续坚持以党建为引领，坚持“12346”发展战略，奋力推动公司高质量转型发展，为集团建设“五个一流”企业提供坚实支撑。