根据蜀鑫房产对物业板块降本、增收、树品牌的整体思路，结合翼丰公司整体工作部署，为提升公司整体管理水平，增强全员服务意识和业务能力，强基固本，缩小行业差距，使公司在服务标准化、制度系统化、监督常态化、全面信息化等方面提升一个台阶。近日，翼丰公司召开精细化管理工作会。蜀鑫房产副总经理刘春莅会指导。公司执行董事蒋蔚主持会议，班子成员、各职能部门、项目负责人参加会议。

 翼丰公司对开好精细化管理工作会高度重视，会前进行充分准备，认真组织研讨，全面深入查摆问题，建立精细化管理工作清单，为开好精细化管理工作会奠定坚实基础。

 会上，各职能部门和项目负责人就如何开展好精细化管理工作进行了发言和交流讨论，大家都认识到精细化管理工作的重要性，并将全面落实精细化管理工作的各项任务和措施。同时，公司将进一步完善内部制度和管理流程，加强主营业务收入的管理，优化人员配置和岗位设置，加强人员管理和考核机制的建设，优化物资采购流程，加强价格对比机制和线上申购流程的建设，规范绩效管理，加强培训和催费工作，提高主营业务收入。此外，公司也将加强能耗管理，进一步细化降本增收工作，控制设施设备维修、保养成本，加强外包单位管理，按照公司管理模式建立起外包单位管理制度。

 公司总经理李晓东要求，要充分认识当前推进精细化管理工作的重要性，职能部门要根据自己的工作职责，梳理出每个项目工作中存在的问题，明确整改要求和措施。

 蒋蔚强调，各项目历史遗留问题要清单式管理，加紧整改，要明确具体完成的时间和落实责任人，各职能部门要定期进行督办检查。要从降低成本、规避风险和开源三个问题聚焦。要抓住问题的本质，采取有效措施加以解决。

 刘春在听取翼丰公司以上汇报后，对翼丰公司精细化管理工作开展情况给予了充分的肯定，同时提出了具体的工作建议。他要求，各项目历史遗留问题要认真梳理，站在置业集团整合后物业板块的发展方向来推进精细化管理工作。各部门、项目负责人一定要高度重视，在推行项目精细化管理上要有措施和方法，充分调动管理人员的积极性。同时他强调各项目年底要围绕年度经济指标提高物业费收费率。同时建议刘瑜牵头具体执行精细化管理工作。

 此次会议的召开标志着翼丰公司精细化管理行动工作进入了新的阶段。与会人员对精细化管理工作的要求和任务有了更加清晰的认识，同时也为下一步工作的开展提供了指导和方向。下一步，相信在公司全体员工的共同努力下，翼丰公司的精细化管理一定能够取得更加显著的成效。（通讯员：翼丰公司 周欢、欧阳奉茜）