蜀鑫房产各基层单位贯彻落实四川资源2022年半年经济工作推进会及公司半年工作推进会精神
2022-10-02 13:05:33

 2022年9月19日,蜀鑫房产召开了2022年半年工作推进会。会后,蜀鑫房产各基层单位按照公司贯彻落实集团半年经济工作推进会和公司半年工作推进会精神的要求,及时召开会议,组织干部职工深刻学习领会会议精神,积极落实会议安排和部署,理清思路,拿出举措,把拼经济、搞建设作为第一位的任务,迅速掀起“决战四季度,大干一百天”的热潮,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

 资阳公司于2022年9月23日组织召开了职工大会,学习传达了集团2022年经济工作推进会和蜀鑫房产2022年半年工作推进会精神。会议强调,蜀鑫房产公司2022年工作推进会总结了2022年前期各项工作,安排部署了2022年下一阶段“百日攻坚”的重点工作,为公司当前和今年后期工作提供了思路、工作要求和具体措施。资阳公司要以项目销售回款为核心,抓住“制度优化执行年”的契机,全面推进制度建设,提升管理水平;要积极融入成渝地区双城经济圈建设,主动收集和分析省和资阳市房地产相关数据,把握市场发展方向,推动项目的销售去化工作;按照工程进度,抓好项目建设,确保质量和安全及年底交房;各部门要因时因势确定工作重点,切实把贯彻落实工作推进会精神的成果转化为推动公司发展的强大动力。

 西昌公司于9月23日召开了2022年半年工作会。会议传达学习了四川资源2022年半年经济工作推进会精神以及蜀鑫房产2022年半年工作推进会精神。会议要求,一是要认真学习领会并落实集团、总公司2022年半年工作推进会会议要求,紧紧围绕西昌公司2022年重点工作清单,紧盯目标任务,齐心协力、众志成城,持续扎实推进西昌公司各项工作顺行开展,确保全年工作目标任务完成;二是要持续以高标准、严要求保持自警自醒,时刻牢记自己的身份,树牢廉洁自律意识。三是要严格按照总公司及西昌公司各项规章制度开展工作,认真做好资料移交、文件归档、工作留痕,不断提升工作执行力。同时,要强化制度落实、系统操作、沟通衔接有机统一,持续提升资料报批报送的完整性、合理性和逻辑性,确保不断提升工作质量和效率。四是要持续狠抓疫情防控工作,严格按照属地疫情防控工作要求,做好办公室、售楼部进出人员扫码、登记、测温及环境消杀等工作。

 9月26日,翼丰公司召开专题会议,传达学习了集团及蜀鑫房产2022年半年工作推进会精神,安排部署了接下来的重点工作。会议强调,一是加快和人力资源咨询公司对接相关工作并形成报告后上报总公司。及时配齐配强人员队伍,做好人员梯队建设,人才的启用及引进,修订完善报批报备事项清单,三重一大管理办法等各项规章制度,严格做实各项工作。二是做好信息化平台建设的推进工作,项目团队成员要深入了解熟悉运用信息化平台,积极拓展拓宽业务渠道,建立规范化、标准化的项目团队。三是加强对各项目的培训、监督和检查工作,不断强化服务标准意识,提升项目服务品质,激发员工活力。四是加强各项目收费回款,平时多与业主加强联系,针对业主提出的合理要求进行及时沟通与回复,确保与业主建立良好的关系。五是持续做好安全管理和疫情防控工作。

 9月30日,资产管理工作组召开座谈会,学习传达了集团2022年经济工作推进会和蜀鑫房产2022年半年工作推进会精神,安排部署了2022年下一阶段“百日攻坚”计划的重点工作。会议强调,要着力抓好资产管理,提升存量去化速度。一是研究资产管理团队建设管理特点,提出资产管理团队建设规划,优化提升资产管理团队管理机制,构建符合行业和产业发展要求的核心团队、管理机制、薪酬体系和考核激励机制。二是完善工作流程,优化制度机制,防范经营、法律、廉政等风险。三是加大鑫海国际资产盘活利用推进力度,启动鑫海国际18号楼盘活利用方案及鑫海国际20号楼租售工作。四是建立商家信息库、全民营销渠道信息库、个人经纪人信息库,及时、准确、持续录入实物资产系统数据信息,为资产管理板块业务发展和公司开发项目论证提供数据支持。五是团队协作,以“日、周、月”倒排工作计划,狠抓租售回款,多措并举,力争完成“百日攻坚”计划,实现2022年度工作目标。六是持续做好安全管理和疫情防控工作。

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