8月8日，公司召开了经济活动分析会，会议全面总结了公司上半年生产经营情况，深入分析当前面临的困难和问题，安排部署下半年重点工作。公司班子成员、财务部全体员工、营销发展部、资产管理工作组及办公室相关负责人参加会议。

 会上，公司党委委员、财务总监吴宝军分别对营业收入、利润总额、现金流量净额、资产负债率、经济增加值、销售回款、存量去化、盘活存量几项指标分从预测完成情况、指标明细、对照目标任务存在的差距、挖潜方向（或切实可行的办法）、急需解决问题等方面进行了分析和解释，提出了2022年公司总部及子公司任务目标分解及调整建议及2022年经营目标（财务工作）重要事项落实清单，从重要事项、影响指标、工作目标进行了细化，将任务落实到责任单位（部门）和牵头领导。

 就推动下一阶段经济工作，如何完成全年目标任务，公司党委副书记、总经理袁兵提出，要找差距、添措施，开源与节流并重，树立信心，全力完成目标任务。他从3个方面进行了具体安排。一是要在在建项目住宅销售上做文章，思考如何把产品销售出去。要结合目标任务，江语城、海河上院A区要推出一个批次特价房源出来，分批次实施。二是在存量资产去化板块。要锁定意向客户，保证目标任务，有取舍制定销售策略。三是在历史遗留问题解决方面。一体推进成都片区剩余经适房处理、资阳土地优惠处理、成都片区车位办证等事宜。

 针对下半年的工作思路和具体任务，公司党委书记、董事长官江兵提出了三点要求：一要对全面完成全年的目标任务，大家要充满信心。二要咬定清单事项，全力以赴推动公司工作，十项重点事项清单上明确了牵头领导和负责部门，要一项一项推进。三是要统筹做好近期重点工作，各班子成员要分工负责，各有侧重，提高效率。

 官江兵从7个方面对近期工作进行了安排：一是人力资源咨询工作。此项工作近期到了关键时期，八月份包括新的薪酬管理制度、根据新的组织架构人员岗位调整、新的绩效考核办法等工作到了落实落地阶段，时间紧，任务重，要倒排任务，力争8月底前完成。二是营销和回款工作。全力做好蜀鑫˙海河上院B区开盘、落实在售楼盘的促销策略和手段、加大存量的去化力度等工作。要适应市场和经济规律，破除思维定势。要充分调查市场，制定正确的价格策略。要在价和量之间寻求平衡，在量是刚性前提下，拿出适合价格。要提高决策和工作推进的效率，总部及子公司该过会事项的要及时研究过会。三是财务和税筹工作。在方法和策略上深入研究，切实执行，班子成员要积极协助。四是运营体系和制度流程优化建设工作。本月开始启动海河上院B区标准化示范项目实施意见、普兴项目总图设计等紧急工作，本着轻重缓急、先易后难原则将此项工作往前推进。五是业务拓展。包括划拨土地转出让土地政策的争取、近期跟进项目的争取。六是存量资产盘活。主要是鑫海国际18#、20#楼盘活，班子成员要积极推动，争取20#楼分户政策。七是在建项目推进。包括海河上院B区建设及江语城收尾工作，抓好质量、安全、进度的管理，做好销售产品时间节点的保障。

 公司其他班子成员、营销发展部、资产管理工作组相关负责人进行了交流发言。