6月16日上午，蜀鑫房产在省自然资源集团总部基地1602会议室通过视频会议的方式召开了蜀鑫˙海河上院项目B区启动会。公司班子成员，总部各部门、资产管理工作组负责人，资阳公司、翼丰公司班子成员在主会场参会，西昌公司海河上院B区项目全体人员在西昌视频分会场参会。

 会上，海河上院B区项目经理毛宇介绍了项目总览、进度总图，并代表西昌班子团队作出了承诺。项目副总经理（工程）周成波对工程进度、质量、安全管理进行了推演，并对重难点工作进行了梳理并提出措施。项目副总经理（成本）周兵对项目目标成本进行了汇报，分析了重难点及举措，提出了成本信息化系统上线运行的安排。项目营销负责人对西昌房地产市场进行了分析，并对产品定位进行了详细的介绍，对推售回款节奏、销售策略等进行了汇报。项目财务负责人分析了项目现金流、损益及融资等情况。

 公司党委副书记、总经理袁兵听取项目团队汇报后指出，项目总体计划里要有对施工方、监理、造价咨询等单位落实责任分解。销售方案要注重落地有效，广告文案也要认真推敲。财务分析相关数据要严谨，不能太理想化。袁兵要求，一是精心组织，逗硬落实。项目班子要抓好统揽，落实主体责任。二是严格过程精细化管控，控制节点，及时发现问题和及时纠偏。要形成A区问题清单，补短板，梳理对外协单位（总包、监理等）考评机制。三是积累经验，反思教训，提炼深化，形成公司的开发板块模板。

 公司党委书记、董事长官江兵肯定了西昌公司在启动会前期准备的大量工作，启动会达到了预期效果。他提出，海河上院B区项目团队要进一步优化、逐步细化措施、定期修正。要根据大家提的意见，进一步优化、丰富完善，落实到岗位、各阶段。要形成机制，定期复盘，及时调整修正。官江兵要求，公司下一步重点，既要抓发展，也要苦练内功。一是及时推进集团存量土地及公司跟进项目的前期工作。二是树立信心，充分发挥公司“后发”优势，提升管理，完善制度体系。三是统一思想，系统谋划今年要完成的工作。要完成组织、薪酬、考评、职责等体系的建立；梳理开发项目标准流程、管理机制、计划管理、会议管理搭建公司运营体系；要继续加强前策板块、规划设计板块制度建设；要加快建立成本、材料、供应商、定标定档等数据库决策和管理支撑体系。

会议还征求了参会总部部门负责人和其他子公司班子成员意见和建议。