会上，人力资源部对《置业集团2026年度人力资源突破行动方案》进行全面宣贯。开发公司、自然天辰物业等6家子（分）公司依次汇报人力资源工作开展情况，开发资管事业部、企业管理部代表作交流发言，聚焦人力管理、人效提升、流程机制等方面分享思路、提出建议。

会议指出，各单位要严守工资总额管控底线，紧扣“大后勤、大保障”转型需求，强化人才培养、优化人员配置、完善薪酬绩效体系，推动人力工作从事务支持向战略驱动转变，压实巡察整改责任，以刚性管控与优质服务保障集团高质量发展。

会议强调，2026年人力资源工作要聚焦三大重点：一是加快急需人才引进，精准匹配业务发展需求；二是深化自有人才培育，健全人才培养体系，夯实队伍根基；三是优化激励机制，强化绩效导向，激发全员干事创业活力，为集团战略转型提供坚实人才支撑。