会议听取了各事业部、子分公司及总部部门的工作汇报，班子成员结合分管领域作交流发言。会议指出，今年一季度，公司紧盯“开门红”目标，取得了较好工作成效。但也存在压力传导不实等问题，工作清单聚焦程度、制度执行效果和难点突破能力有待提升。

     会议强调，必须高标准、严要求推进后续工作。一是加快完善重点工作任务清单，锚定年度目标任务，明确时间节点和责任主体。二是强化责任落实，完善考核机制，推动绩效考核与业绩深度挂钩。三是聚焦重点难点工作，全力突破提效，奋力推进科创园招商、“大保障”板块跨越发展等重点工作。四是扎实推进巡察整改与树立和践行正确政绩观学习教育，确保整改成效转化为公司发展动力。