会议锚定“打造全省自然资源‘大保障’服务靓丽品牌，成为四川省国有‘大保障’服务一流企业”目标。强调要聚焦物业管理、资管服务、酒店管理、商旅服务、产业园运营五大板块，构建“资源集约化、服务标准化、运营市场化”体系，为集团高质量发展提供坚实支撑。会议要求各部门、各子（分）公司牢固树立“一盘棋”思想，以数智化赋能、标准化建设、市场化运营作为抓手，强化专班推进、监督考核，确保各项任务落地见效。

会后，置业集团围绕“战略解读、业务深耕、实战演练、能力跃升”四大模块开展了为期两天的专项培训。培训邀请外部专家与置业集团各业务板块相关负责人，系统讲授商务礼仪、谈判技巧、营销策略、客户需求分析等核心课程；全体推介专员分组开展PPT宣讲演练，评委团现场点评、精准把脉，实现“学、练、评、改”闭环提升。

本次动员会与专项培训的顺利召开，标志着置业集团“大保障”体系建设进入系统推进阶段，为开展相关工作明确了“施工图”和“时间表”。通过一系列针对“大后勤、大保障”服务体系建设的措施落地，置业集团将进一步凝共识、聚合力，以更高水平的后勤保障服务助力集团高质量发展。