根据集团党委关于开展“三转三提升”专项行动的工作要求，结合置业集团“一核四驱”发展战略，5月15日，置业集团在成都天辰楼宾馆组织开展了“三转三提升”专项行动之如何进一步做“亮”酒店品牌“大讨论”活动。置业集团党委委员、副总经理邱凯，党委委员、纪委书记付超，出席活动并讲话，成都天辰楼宾馆总经理刘勇主持活动。

        本次“大讨论”活动重点按照置业集团酒店管理板块品牌建设及未来发展方向，围绕成都天辰楼宾馆组织建设、品牌打造、岗位能力提升三项重点工作，对照现代企业建设全面查摆差距和不足，深刻剖析问题根源，提出细化举措促提升。讨论会上，天辰楼宾馆班子成员，各部门负责人和业务骨干结合工作实际，积极建言献策，针对创新思路和有效措施大家各抒己见，进行了充分交流讨论。

        付超围绕置业集团2024年“融合、强基、拓展”的重要发展思路，对成都天辰楼宾馆工作提出三点要求。一是要激发人才内生动力，以创新机制激发人才，千锤百炼培训人才，用心用情滋养人才；二是要创新品牌内容宣传，助力立体传播不断“破圈”；三是全面对标优秀酒店，着力提升经营管理水平，不断优化流程，杜绝管理层“偏科”现象，推动管理效率持续提升。

        邱凯指出，今年是置业集团专业化整合元年，整合原天辰投资总部、天辰物业后的天辰楼宾馆面临着发展的新机遇，也面临着人员调整磨合、硬件改造升级等新困难，擦亮“天辰楼”的品牌，发挥好基地作用，关键在落实。这次“大讨论”要生成一份高质量的想法和建议清单,成立专项工作小组，形成以“亮”为核心，深入完善，长期坚持，快速推进的行动方案。置业集团其他业务板块要在本次“大讨论”经验的基础上，结合各自发展领域和发展目标积极开展“大讨论”活动并转化成实际成果，共同实现置业集团发展质的有效提升和量的合理增长。

        置业集团党委办、经营管理部负责人，成都天辰楼宾馆领导班子成员及中层干部参加活动。

        此次活动是落实集团“三转三提升”专项行动重点任务、提振干事创业精气神的有效举措，通过活动将进一步打破思想禁锢、转变思想观念，激发干部员工创新活力，为推动公司做“亮”酒店管理业务板块、实现高质量发展打下重要基础。（通讯员：天辰楼 赵川）