为谋好篇、布好局、开好头、起好步，12月15日下午，蜀鑫房产党委书记、董事长官江兵一行对翼丰公司年末工作安排和2024年工作计划进行调研指导。蜀鑫房产副总经理刘春，翼丰公司班子成员和中层管理人员一同参加调研座谈。

 会上，翼丰公司班子成员和中层干部对2023年工作完成情况、年末工作安排和2024年工作计划作了详细的汇报。官江兵对翼丰公司2023年工作给予了肯定，同时对翼丰公司年末工作安排和2024年工作计划作了指导和点评。

 刘春在听取翼丰公司工作汇报后，从六个方面提出了具体的工作意见。一是在年末冲刺阶段努力完成2023年各项目标任务。二是扎实推进精细化管理行动方案，做好精细化管理工作的阶段性总结。三是在管理上下功夫，做好信息化管理的应用和融合，降低时间、人力成本，提高工作效率。四是做好重点项目的储备工作，加强与合作方的交流和沟通。五是做好人力资源管理六大模块的工作，为明年的专业化整合做准备。六是班子成员要履行好“一岗双责”，抓好党风廉政建设工作和安全生产工作，切实做好各项目的安全检查。他希望，在置业集团的领导下翼丰公司的发展能越来越好。

 随后官江兵对翼丰公司后续工作作了七项要求。一是未来四年的总体思路为：2024年融合强基年，目标任务6500万-7000万；2025年至2026年快速发展年，目标任务8000万-9000万；2027年成势跃升年，目标任务1亿，利润达到1000万。二是班子成员和中层干部要上下一心，团结一致，加强沟通和交流，形成合力，提升团队战斗力。三是2024年主要工作为：细化强基工程实施意见、推进公司信息化系统的完善工作、对标优秀企业建立标准化体系、推进企业文化建设和品牌建设、完成翼丰公司与众鑫公司和天辰公司的融合，建立顺畅的管理机制。四是认真梳理各板块工作，有针对性的分析成本和管理要求，理顺各项管理，研究并形成产业布局。五是抓紧时间盘清家底，优化经济考核指标。六是做好党建工作和党风廉政建设工作，抓好意识形态和政治生态工作。七是抓好节前节后的安全生产相关工作。（通讯员：周欢）