为了进一步规范公司招标采购管理，对标行业提质增效，蜀鑫房产积极推进供应商及招采管理系统建设，打造招采信息化平台。9月27日上午，蜀鑫房产供应商及招采管理系统建设启动会在总部1608会议室召开，公司党委书记、董事长官江兵参加并作重要讲话，会议由公司党委委员、财务总监吴宝军主持。

 会上，公司成本合约部部长余程淑就蜀鑫房产成本管理体系整体建设思路、供应商及招采管理系统所涉及的《供应商管理办法》《招标采购管理办法》和《评标专家及综合评标专家库管理办法》三个管理办法的目的、适用范围及其主要内容以及推进招采管理系统作为管理抓手的关联关系作了解读；四川明域科技有限公司项目负责人周欣对招采管理系统项目的建设方案和实施情况进行了通报。

 官江兵从公司高质量发展的维度指出了供应商及招采管理系统建设的重要性和紧迫性。他指出，公司高质量发展必须优化供应商资源，强化招标采购管理，供应商及招采管理系统建设既是招采管理制度体系的优化提升又是对标行业提档升级的切实举措，对公司防风险、降成本、提效率和保质量具有重大意义。

 官江兵要求，提升招采工作质量和效率要做到“六管齐下”，一是招标采购管理制度进一步优化；二是建立优质的供应商库；三是建立一支优秀的评标队伍；四是搭建实用的信息化系统；五是建立一支高效、称职的招采队伍；六是压实责任。

 官江兵强调，要提高认识，树立五方面理念。一是各级领导班子和部门负责人要高度重视信息化建设工作；二是招采工作既要守住合规底线，又要防止过度拔高要求；三是研究法规政策方法，对标行业，正确理解和恰当运用招采方法；四是招采人员要严于律己，敢于担当；五是统筹联动，主动协同推进招采及信息化建设工作。

 吴宝军就落实本次启动会的会议精神提出了要求。他指出，本次会议旨在统一思想、提高认识，强化责任主体意识，加强部门之间协调、配合，会后要按会议要求，抓好供应商及招采系统建设及其相关工作。

 会议以视频会议形式召开，设总部主会场和子公司视频分会场。公司领导班子成员、总部各部门负责人及相关业务人员，成本合约部全员，各子公司班子成员、工程部和成本部全员、其他部门负责人和相关业务人员，纪检督查员在蓉人员在主会场出席会议，其余在各单位视频分会场参加会议。

（通讯员：成本合约部 余程淑 侯华君）