为深入推动领导干部“下沉式推动、内嵌式督导”管理机制实施，督导人力资源咨询项目工作有效推进，6月14-15日，蜀鑫房产副总经理刘春携合众智联咨询公司相关人员到西昌公司开展开发子公司人力资源咨询项目阶段成果沟通工作。

 为让编制最终成果更贴切操作实际，合众智联咨询公司徐莉针对职能管控界面清单、授权手册内容与西昌公司、成都公司相关职能部门做了详细的沟通，公司各部门结合工作实际提出了意见建议。

 通过与工程管理部相关人员采用谈心谈话的方式，刘春结合近期重点工作检视了西昌公司《重点工作考核管理办法（试行）》执行情况，并就开发子公司组织机构设计优化提升工作与有关人员进行深入研究谈论。

 刘春强调，要加快推进人力资源咨询工作。按照既定的工作计划，合众智联咨询公司要结合本次实地访谈调研成果完善职能管控界面、授权手册。根据各职能部门调研访谈意见及建议，制定出科学合理的组织架构及薪酬绩效管理办法。西昌公司要用制度加管理的方式调动职工工作积极性，真正实现从“叫我干到我要干”的转变，实现生产经营工作各项任务顺利完成，推动公司高质量发展。

 蜀鑫房产人力资源部刘丹对西昌公司人力资源管理工作进行了检查与指导。